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质量工程师职责

归档日期:07-29       文本归类:质量工程      文章编辑:爱尚语录

  请质量管理高手结合自己的工作心得来回答,不要复制粘贴的内容。也不要只回答标识、隔离、评审、预防等过于流程化的内容,谢谢!

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部1、新项目导入阶段,质量工程师先要熟悉项目的实施过程,包括工序、工艺、质量控制点,首先做到对整个过程心中有数,了然于胸;然后再仔细研究质量控制要求,结合具体条件和自身经验,找出其中的关键控制节点;为每个质量控制点制定详细的控制标准,并进行现阶段,对不同质量问题可预见的原因的分析,并制定解决预案;写出详细的质量控制规范,提交给工序负责人,根据需要,可向操作班组进行交底,尤其是关键控制点的操作班组。

  2、过程中发现不合格品,首先查找原因,如果原因已在预先考虑的范围内,按照解决预案处理,并制定进一步的预防措施;如果原因超出预先考虑,可能需要重新检视并修订原来的质量控制规范,甚至重新交底。

  3、顾客抱怨,首先弄清顾客抱怨的真实原因,是只为质量问题,还是借质量问题另有所图,后一种情况时,质量问题可能被夸大。如果顾客只为质量问题,首先承认不足,对于软性原因,例如检验疏漏,痛快承认,并承诺改进;对于硬性原因,如材质差、工艺差,尽量多说补救措施。如果顾客借质量问题另有所图,最好等顾客自己说出真实要求,再视情况而定,属于质量问题的部分,按规定处理,其他问题,转交相关部门。

  辅助车间人员进行人员调配与生产合理化建议,并检查生产产品,做到最高效率比

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